Unsere Kernkompetenzen liegen in der Ganzheitlichen Beratung - Fordern Sie uns wenn es um die Optimierung ihrer Prozesse geht.

Denken Sie in Prozesse und nicht in Strukturen

Die Technik heilt nicht die Probleme aber sie kann ein wirksames Instrument sein wenn sie zum einen zugelassen wird und zum anderen durch wirksame Change Managementmaßnahmen begleitet wird.

Datenstau im Krankenhaus?

Unsere Workflow Konzepte helfen bei einer berufs- und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.

Prozessmanagement

Begleitung und Steuerung von Umstrukturierungsprozessen. Unsere Lösungen helfen ihnen die eingesetzten IT- Systeme effizient zu unterstützen und flexibel an neue Vorgaben und Anforderungen anzupassen - das gilt für Systeme zur Unterstützung des Melde-, Beitrags- und Leistungswesens ebenso wie für Krankenhausinformationssysteme und dem PACS.

Ergebnis Prozess Performance Analyse

am Beispiel einer PACS Einführung. Der primäre Effekt von PACS liegt in der Verkürzung des Untersuchungs- Befundungsprozesses. Es wurde nachgewiesen das der Anteil der innerhalb der ersten vier Stunden nach Untersuchung zur Verfügung stehenden freigegebenen geschriebenen Befunde von ehemals 0 auf 25-50% aller Leistungen gesteigert werden konnte. Eine Ergebnis Kosten Analyse auf ABC Basis zeigt auch die ökonomischen Potentiale auf: Die Kosten Standard- Röntgen pro Leistung in einem Krankenhaus mit Schwerpunktversorgung sind je Leistung um 10% zu reduzieren. Das gleiche gilt für CT. Die Gesamtkosten eines 24 Stunden Tages sind so erheblich zu reduzieren.

www.imo-institut.de